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成功入门电子商贸的四大秘诀

DHL供应链可以帮助您实现电子商务愿景.


过去几年电子商务的爆炸式增长——部分原因是新冠疫情和消费者需求的变化——迫使许多公司重新思考他们的做法, 或non-approach, 到网上销售.  电子商务 is no longer solely a retail strategy; it is now a total industry strategy. 无论你从事什么行业,你都必须具备电子商务能力. 你建立这些能力的速度越快,你的业务就会越好.

DHL供应链, 正规买球App排行十佳平台与各行各业的许多公司密切合作,帮助他们实施或扩展他们的电子商务业务. 在将电子商务能力战略性地整合到供应链中时,这些经验和专业知识提供了独特的见解. 以下是给准备进入职场的公司的四条建议.

  1. 减少复杂性

    增加电子商务功能意味着你的企业现在必须服务于更多的渠道, 满足客户在线订购或通过应用程序订购的需求, 直接安排送货上门. 当然,这种向全渠道供应链的转变会增加复杂性.

    以支持这种新的全渠道方法, 您的供应链需要轻松地转向并足够灵活,以支持不断增长的需求,并在组织内的渠道孤岛中向更多位置移动更高的数量,并使内部以及与合作伙伴和服务提供商共享数据和信息变得更容易.

  2. 缓解容量限制

    添加电子商务功能时, 你必须有足够的灵活性和能力,以确保消费者能及时收到你的产品, 他们想要在哪里,怎样. 评估您当前的能力状态非常重要, 注意到你在劳动力方面可能存在的差距,并确定是否有技术, 如辅助拾取机器人的解决方案, 能否战略性地快速部署以缓解能力限制.

    这不仅仅是满足招聘配额和员工数量的问题. 而, 它是关于简化和有效的招聘和入职流程,使之能够匹配合适的人才,并在需要的时间和地点轻松增加额外的技术工人. 这也与使用技术有关, 例如自动化解决方案, 以弥补劳动力短缺, 创造一个高效的, 为现有员工提供舒适的工作环境, 并在必要时迅速转移额外产能.

  3.  提高供应链可视性

    你的供应链发展和壮大得越多, 对端到端可见性和管理的需求就越大. 在添加电子商务功能时尤其如此. 拥有供应链数据对于在多个地点的库存布局和产能需求方面做出明智的决策至关重要. 实现端到端的供应链可见性通常是一项艰巨的工作,因为评估当前状态并确定下一步或创建实现预期目标的路线图可能具有挑战性. 

    你必须制定和实施库存安置策略, 适应新库存, 不断增长的市场份额, 整合新供应商, 转移资源,提高产量. 您还必须能够远程安全地管理您的运输, 知道你的车辆和集装箱的确切位置, 因此,您可以快速,轻松地跟踪货物. 最重要的是, 智能分析技术的使用将帮助您收集和组织新的可用数据,以诊断操作问题, 优化网络规划, 生成效率, 并预测未来的竞争优势.

  4.  为峰值变异性做好准备

    无论公司多么努力地主动预测和准备高峰需求, 这往往是不够的, 尤其是随着电子商务的迅猛发展. 高峰之所以具有挑战性,是因为它们稍纵即逝:高峰不是永恒不变的, 而且很难衡量您的业务所需的灵活性和敏捷性的程度, 以及何时何地需要它. 有效度过高峰时期的关键是从被动状态转向更主动的计划方法.

    这需要您在整个组织和供应链合作伙伴之间传达一个清晰的计划,该计划将重点放在成功执行高峰期间的方法上. 确保确定额外的能力需求,并保持运营灵活性,利用创新技术的战略混合来提高现有劳动力的生产力. 您还应该根据前一年的结果建立基准, 对成功和失败进行详细的回顾,并确保在整个组织中应用所学到的知识. 

这是可以理解的, 将电子商务有效地集成到您的商业模式中是一个巨大的挑战. 然而, 与第三方正规外围买球App合作伙伴(3PL)合作, 例如DHL供应链, 能帮助您实现电子商务愿景吗. DHL拥有丰富的经验和专业知识,可以最大限度地降低复杂性, 缓解容量限制, 增强供应链可见性并为峰值变化做好准备,以便您可以专注于业务.

有关DHL供应链电子商务支持的更多信息,请访问 www.dhl.com/supplychain/ecommerce.


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